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Dragonfly 人才合伙人:求职即投资,像创始人一样思考的 12 问清单

撰文:Richard,Dragonfly人才合伙人

编译:Luffy,ForesightNews

如果我再次需要找工作,我会使用这个清单。如果你正在面试一家初创公司,应该偷学这份清单。

在我的职业生涯中,我很幸运能听到来自创始人、运营人员、招聘人员、面试官、内部员工、投资者以及求职者等各方人士的真实想法。这是我在听取各方意见后,在脑海中形成的框架。

1、创始团队及架构

从「人」开始:

创始人是谁?有过成功案例、风险信号,或创始人是否契合市场?

他们之前一起工作过吗?

早期员工是谁?他们是创始人的补充还是重复?

有高水准的顾问或董事会成员吗?

归根结底,即使公司出现重大转变(通常都会有),你仍然是在押注「人」。有时成功的不是第一个想法,而是让想法实现的团队。

2、资金与发展路径

你在用时间换取股权,要知道它的价值:

是风险投资支持的还是白手起家的?资金能持续多久?

处于什么阶段?种子轮前?A轮?

股权结构表上有谁?投资者是真正提供帮助,还是只是发推文?

下次融资什么时候?计划是什么?

如果他们不能明确回答,你就不应该盲目加入。

3、产品、技术和进展

你实际上加入的是什么?

产品真正的功能是什么?

目前已上线的内容vs概念产品?

未来6-12个月的路线图是什么?

技术栈:现代架构还是临时拼凑?

有用户留存或流失数据吗?

客户在付费吗?有大客户吗?还是仅试点?

尤其在AI、基础设施和加密领域,你需要他们能真正解决难题,而不仅仅是炒作和行话。

4、市场与增长潜力

你的股权只有在公司增长时才有价值:

市场规模有多大?

他们从什么细分市场切入?

市场进入策略是什么;产品驱动增长(PLG)、销售驱动,还是混合模式?

有可重复的增长引擎吗?

能看到可信的收入增长路径吗?

大市场没有进入策略=作秀;空有野心没有分销=幻想;只有愿景没有执行=PPT。选择你最喜欢的。

5、使命与协调

如果你早期加入,最好真的相信:

团队能清晰阐述一个激励人心的使命吗?

愿景是连贯的,还是只是流行词堆砌?

团队对最终目标是否一致?

你不必「改变世界」,但应该相信自己在构建的东西。

6、监管与法律风险

在金融科技、加密货币、医疗科技、AI领域,尤为要注意监管与法律风险。

有已知或潜在的监管障碍吗?

是在灰色地带运营吗?

有未决法律问题吗?

一份突如其来的传票可能会让你的「火箭船」变成废墟。

7、指标与焦点

清晰创造动力。

他们每周/每月跟踪什么指标?

是真正使用数据,还是仅凭感觉?

是在衡量重要的东西,还是容易衡量的东西?

有时还没有指标,这也没关系。但你仍然应该能够分辨出焦点是什么。黄仁勋和英伟达没有正式的OKR,他们只是带着执念在构建。

8、文化与招聘

你不仅仅是加入了一家公司,你还加入了一个团队项目。

明确且真正践行的价值观是什么?

有早期人员流动吗?为什么?

他们如何做招聘决策?

你想向这些人学习吗?

另外,请考虑:异步还是同步文化,远程还是线下。如果感觉文化有害或流于表面?相信你的直觉。

9、创始人心理

当事情出现偏差时(肯定会出现),他们会如何反应?

他们乐于接受建议,还是充满防御?

他们是从失败中幸存下来,还是只是乘着牛市浪潮?

他们能吸引并留住高水准人才吗?

最好的创始人不是完美主义者,而是不懈的学习者。

10、风险与脆弱性

没有哪家公司是坚不可摧的。

前三大生存风险是什么?

最薄弱的环节在哪里:技术、市场进入、资金、人才?

降低风险的计划是什么?

你无需规避所有风险,但你需要清楚自己的处境。

11、人才吸引力

可能有偏见,但这可能是创始人之后最重要的信号。

他们吸引的是优秀人才,还是随便什么人?

前员工还是粉丝吗?

你会再次押注这个团队吗?

强大的团队会给你容错的空间,而弱小的团队则会把每一个错误放大。

12、角色本身

回到具体角色:

这个角色与你的水平匹配吗?

两年前合适吗?三年后还会合适吗?

薪酬与要求一致吗?

工作定义明确,还是需要你从零开始写JD?

通常,早期/缺乏经验的招聘团队直到面试候选人时,才知道自己需要什么。准备好适应他们的实际需求,或者离开。

下次求职我会采取的实际行动

背景调查创始人和招聘经理。谁说只有他们能做这个?

使用产品或要求演示。你会为此付费吗?或者你认为谁会付费?

如果可以的话,与客户交谈,询问真实痛点

研究股权结构表和融资历史;从中能看出什么信号?

搜索创始人和团队过去的播客、博客文章和推文

观察周围,聪明的人在关注这个团队吗?

深入挖掘:GitHub、Twitter、Discord、Farcaster、AMA

这些行动并不激进,而是知情。你能为自己做的最好的事情,就是做出充分知情的决定。

最后的想法

加入一家初创公司,就好比用你的时间和事业给自己开一张支票。所以,要像投资者一样提问,像创始人一样思考。提出真正的问题,进行你自己的尽职调查,做出明智的选择,而不是情绪化的选择。

工作是交易,职业生涯是投资组合,请明智选择。

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